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一个创投人的“万科事件”冷思考
2022-09-19 11:39:13  来源:熊猫资讯网 

“万科事件” 持续发酵,震荡国内外工商界、创投界、学界等各个层面,如此巨量的话题,本人人微言轻本难以置评,但在最近参与的几次项目路演、创业大赛上,在与创业者沟通股权投融资的话题时,关于股权和控制权问题屡屡被提及,创始人言语间和神态间也充满了对资本的防范和敌视。

本人之前从事战略和并购顾问,后期转身风险投资,对企业运营和资本运营都比较熟悉。所以尝试从自身职业的视角窥豹一斑。更多的也是期望在这创业企业与资本交力的时刻,提出自己的见解和冷思考。 万科之争缘起 2015年 股灾期间,宝能系在二级市场的大举增持。当时,股市哀鸿遍野、优质企业股价一落千丈,此时的入场大幅增持,对持股者而言风险巨大,毕竟投资界都信奉 “不要试图接下落的匕首”,而后续股市又有两次的大幅下探,宝能也在后续中不断的增持,可谓是关键时刻投了万科信心的一票。而促使宝能系持续加码的肯定不是散户的摊薄持股成本的考虑,更多还是来源于对万科事业、对万科人的高度认可,而后续的主动对接和声明也验证了这一点。

作为实体运营出身的姚总,历经多年艰苦创业,形成了产业运营和资本运营双轮驱动的事业格局,在中国房地产市场行业趋冷,步入白银时代的时刻,大举投资万科,也是基于其产业运营和资本运营的考量,这是战略投资者的风格。

万科作为企业管治方面的旗帜,一直是工商界、创投界的学习标杆,也多次进入商学院案例。作为万科创始人的王石,是管理学界作为企业家精神和职业精神的标志,经过多年的坚持和持续改造,使企业跨过人治阶段,步入法治阶段,进而努力文治阶段。其核心管理团队在多次改制中的私有化机会面前也坚守了承诺,也一直不断的在突破自己的上限和极限,打造了房地产行业中的一个奇葩企业和奇葩团队。 房地产业在蛮荒拓展阶段是一个原罪等身的行业,而纵观万科多年的发展轨迹,明明可以靠脸吃饭,偏偏选择了靠才华,制定了许多在圈内匪夷所思、不通中国时务的底线和规则。许多房地产大佬都纷纷私下耻笑其行为,认为其自断财路,在资源和关系变现的时代,俯首间即可利润满仓,非得搞什么透明化、利益共享机制,搞什么内部管理,搞什么团队建设,打造机制和文化。可是事实在 14/15年 形势急转而下,中国的人口红利和房地产政策已到极限,深层经济结构的调整和产业升级,尤其是高压反腐带来的政治新风,让走正道的人开始有赚钱的机会和创富的可能。资源型和关系型企业纷纷崩塌和被动转型,这时大家再看一只脚迈入世界 500 强的房企万科时才发现其身上一直穿戴者水靠,而当时的耻笑者则到处寻找着遮羞布。
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